¿Y si nos enfocamos en nuestras fortalezas?

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Generalmente tenemos en nuestra mente una serie de debilidades que tenemos que mejorar.

Cuando pensamos en los miembros de nuestro equipo de trabajo, lo primero que se nos viene a la cabeza son las debilidades o áreas que tienen que mejorar para entregar resultados superiores.

Cuando tenemos evaluaciones periódicas con nuestro jefe, el foco casi siempre está en cómo podemos mejorar nuestras áreas de oportunidad.

Como Managers, muchas veces destacamos a nuestros reportes directos sus debilidades para que, a lo largo del tiempo, hagan un esfuerzo para mejorar.

¿Qué pasaría si, en lugar de enfocar todos nuestros esfuerzos en mejorar nuestras áreas flojas, dedicamos todo ese tiempo y energía a maximizar nuestras fortalezas?

Hace un tiempo, luego de varios años de intentar que algunos miembros de mi equipo conviertan sus debilidades en fortalezas, cambié de rumbo y decidí comenzar a sacar el máximo provecho de las fortalezas que cada uno podía aportar en el día a día.

Tengo un ejemplo muy gráfico que siempre me ayuda a salir adelante cuando me enfrento ante una situación de evaluar a una persona, decidir qué tipo de responsabilidades daremos a esa persona, o armar un plan de entrenamiento para ese miembro del equipo.

Por un momento, en lugar de ser Manager de un equipo de trabajo, imagínense que son Manager de un equipo de fútbol. Ha pasado un año de trabajo y es el momento de sentarse con uno de sus mejores jugadores, Lionel Messi.

¿Se imaginan una evaluación de performance con Messi? Al momento de hablar de sus fortalezas, diríamos que tiene una gambeta excepcional, una velocidad casi sin comparación, una visión de la cancha asombrosa y una capacidad para definir partidos superior a la normal.

Cuando nos enfocamos en sus debilidades, quizás mencionaríamos su poca vocación defensiva, su falta de quite y presión y su escasa capacidad para cabecear en defensa.

Entonces, durante el próximo año, para que Messi pueda mejorar sus debilidades, vamos a hacerlo jugar todo el año de defensor, con un plan de entrenamiento completamente enfocado en mejorar su vocación defensiva, su capacidad de quite, presión, y cabeceo.

Claramente es una locura!  El mismo ejemplo se podría hacer con un eximio defensor, como Rafa Marquez. Para lograr que mejore sus áreas de oportunidad, el próximo año lo vamos a hacer jugar de delantero central, para que incremente su capacidad goleadora, mejore su gambeta en los últimos metros de la cancha y defina magistralmente las jugadas mano a mano con el arquero.

Esta forma de pensar, que en el ejemplo del Manager de un equipo de fútbol parece fuera de lo normal y sin una mínima pizca de sentido común, muchas veces es absolutamente normal en los equipos de trabajo de la vida corporativa.

Año tras año detectamos debilidades y áreas de oportunidad, armamos planes de trabajo y entrenamiento para mejorar esas debilidades, y asignamos a las personas tareas y responsabilidades que les permitan neutralizar sus debilidades.

¿Qué pasaría si, utilizando el sentido común de los técnicos de fútbol, armamos los equipos de trabajo poniendo a cada miembro del equipo en un lugar donde pueda aprovechar al máximo sus fortalezas?

A los Messi, los ponemos de delanteros, para que con su gambeta, creatividad y velocidad desequilibren los partidos y hagan goles. A los Rafa Marquez, los ponemos de defensores, para que con toda su agresividad, vocación defensiva y capacidad de cabeceo nos aseguren terminar los partidos sin goles en nuestro arco.

Seguramente los resultados que obtendríamos como equipo de trabajo se multiplicarían exponencialmente, aumentando la productividad y energía positiva de todo el equipo.

Tips Claves

Los tips claves que surgen del ejemplo del técnico de un equipo de fútbol para que apliquemos en nuestra vida corporativa son los siguientes:

1. En la próxima revisión de performance o evaluación anual, enfócate en las fortalezas de los miembros de tu equipo. ¿Cómo podrías sacar el máximo provecho de esa persona en el futuro, maximizando el uso de sus fortalezas?

2. Cuando tengas que dividir el trabajo o asignar distintos proyectos a los miembros de tu equipo, asegúrate de asignar cada proyecto a las personas que más fortalezas podrán utilizar en ese proyecto por la naturaleza del mismo.

3. Cuando armes un plan de entrenamiento, en lugar de enfocarte exclusivamente en mejorar las debilidades, enfócate en seguir construyendo las fortalezas de las personas.

4. Cuando tengas que decidir la próxima asignación o el próximo puesto que le asignas a cada miembro de tu equipo, asegúrate que cada persona esté en un puesto donde le saque el máximo jugo a sus fortalezas. Que los Messi,  sean delanteros. Que los Rafa Marquez, sean defensores!

Es un cambio de paradigma muy importante que no se dará de un día para el otro.

¡Comienza desde ya a enfocarte en tus fortalezas y saca el máximo provecho a las fortalezas de los miembros de tu equipo!

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3 comentarios

  1. Me vino de maravillas este post! Justamente estamos compartiendo este tema con otros gerentes en la compañía. Estoy totalmente de acuerdo en dar un cambio de rumbo y dejar un poco de lado en seguir corrigiendo todo el tiempo nuestros defectos que son infinitos, porque no podemos construir nuestro futuro sólo corrigiendo cada una de nuestras imperfecciones, también debemos sacar el máximo provecho a aquellas cosas que ya son fuertes en nosotros , poner FOCO en nuestros talentos o fortalezas es muy necesario pero no es suficiente, le agregaría ENERGÍA y PASIÓN, así lograríamos construir y potenciar. Muy bueno el artículo! Un abrazo querido..

    1. Muchas gracias por el comentario Ariel! Totalmente de acuerdo! Agus

    2. Marcela Scarlato dice:

      Hola Agustin es el segundo articulo tuyo que leo y me encantan, son muy interesantes. Y me gusta tu visión de enfocarse en las virtudes o talentos que uno tiene para poder explotarlos al maximo. Relacione este articulo con el de los circulos de Covey donde decias de lo que uno puede o no manejar y hasta donde son las responsabilidades. Lo que rescato entre los 2 articulos, es que el ultimo tiempo en le mundo competitivo que vivimos nos exigen saber y hacer de todo y al maximo en perfección lo cual es muy dificil, desgastante y frustrante, porque es muy dificil llegar a eso y uno se decepciona, entonces sentimos permanentemente que nos falta siempre algo para sentirnos completo y satisfechos. Y me parece muy bueno lo que dice Ariel agregarle Energia y Pasión para que el resultado sea lo mejor !!!!! Saludos !!!!

Responder a Ariel Matías Putero

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